Terminamos el primer mes de este nuevo ciclo y la inercia del 2025 nos empuja a llenar nuestra agenda de objetivos muy ambiciosos. Sin embargo, sabemos que la verdadera ventaja para este 2026 no viene de un plan rígido, sino de nuestra capacidad para reiniciarnos.
Innovar no siempre significa acelerar; a veces, la mayor innovación consiste en detenerse, observar y reiniciar nuestros objetivos.
¿Por qué es importante reiniciar?
El entorno actual no premia al que más sabe, sino al que mejor se adapta:
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La habilidad del futuro: El Foro Económico Mundial señala que la capacidad de adaptación ha superado a cualquier especialización técnica como una de las competencias más valiosas.
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Visión a futuro: Las organizaciones que auditan y ajustan sus procesos al inicio del año tienen un 30% más de probabilidad de implementar mejoras que perduran en el tiempo.
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Aprendizaje vs. Especialización: Una mentalidad de aprendizaje continuo es el activo más rentable para cualquier equipo de alto rendimiento hoy en día.
Reiniciar también es innovar
Cuando escuchamos reiniciar podemos pensar en empezar desde cero, pero en realidad es una evolución estratégica. Innovamos cuando:
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Cuestionamos lo establecido: Nos permitimos dudar de los procesos que «siempre se han hecho así».
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Abrazamos la agilidad: Cambiamos objetivos anuales rígidos por ciclos cortos de aprendizaje y ajuste. Iteración constante.
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Abrimos espacios de prueba: Damos opción para experimentar, incluso cuando no tenemos todas las respuestas desde el inicio.
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Preparamos la mentalidad: Aceptamos que el plan puede fallar, pero nuestra capacidad de respuesta no puede hacerlo.
LEGO: Volver a la esencia para salvar el futuro
A principios de los 2000, LEGO estuvo al borde de la quiebra por intentar innovar en demasiadas direcciones sin un objetivo. Su reinicio fue mental y cultural: simplificaron su portafolio y volvieron a escuchar a sus usuarios. Al reforzar su esencia (jugar, aprender, crear), pasaron de la crisis a ser los líderes que son hoy en día.
Bosch: Innovar desde la estructura
Bosch reinició su forma de aprender mediante equipos internos de innovación y una cultura de experimentación constante en sus procesos. Su secreto: capacitación tecnológica permanente para no quedar obsoletos.
Datos para el 2026 y más allá
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Se estima que más del 60% de los roles laborales transformarán sus habilidades clave en los próximos 3 años. Más de la mitad de lo que hacemos hoy tendrá que ser reiniciado con nuevas herramientas para seguir siendo competitivos.
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Las empresas que fomentan una cultura de experimentación aprenden 2 veces más rápido que sus competidores.
¿Cómo aplicar este reinicio hoy?
Podemos hacernos las siguientes preguntas :
- ¿Qué hábito, proceso o forma de pensar necesito reiniciar?
- ¿Qué pequeña prueba puedo hacer para aprender algo nuevo?
- ¿Qué necesito aprender (no dominar) para estar listo para lo que viene?
Innovar no es tener el mejor plan para el año… es tener la mejor mentalidad para adaptarte cuando el plan cambie.
